如果说，中央公园是纽约最有名气的公园，那么布兰特公园（Bryant Park）就是纽约最有人气的公园。

作为一个大概占地9英亩的公园（包含纽约公共图书馆），这里每年有600万的访客，上班的人在这里吃个午餐，放松地散会儿步，你可以看到人们在练习太极拳，学杂耍，做体能运动，跳萨尔萨舞与探戈舞，各种各样的事情在这里发生。

公园还会定期举办音乐会，这里有为孩子们带来快乐的旋转木马与溜冰场，公园两端有餐厅及零售。赶上活动或节日，你还可以看个电影，参加个音乐会。

（HBO的电影节）

公园也已经成为电影取景的热门场所：

电影“ 欲望都市”（2008）在纽约公共图书馆前面和公园的旋转木马上取了多个场景。

“法律与秩序”、“早间主播”等等一大批优秀的影视作品都有布兰特公园的身影。

不少时装走秀也选择在这里进行，纽约时装周，梅赛德斯时装周等等就一直都比较青睐这里；

还有如谷歌，西南航空，美国银行和纽约时报等领先的品牌和公司，也在这里办过不少的活动.

不少人认为，这是纽约最好的城市公园。

好了，重点来了：

这是由私营机构来运营管理的一个公园，而且还是赚钱的！

私营的公园哦！

故事还要从17世纪说起。

1686年，当时纽约还是英国的殖民地，这个区域就被当时的州长定为了公共区域。但没有自己的名字，直到1884年，纽约晚报的编辑威廉卡伦·布莱恩特出现了，他是一个“废奴主义者”，为了纪念他，这个地方就更名为布莱恩特公园。不久，纽约公共图书馆大楼的建设开始，公园内也增加了露台花园，公共设施和售货亭。

20世纪30年代，公园重新设计，增加了一个大草坪，还有树篱，这个设计将公园与周围的城市分开，既然分开了，慢慢地这个地方就开始滋生“黑暗”: 1980年代，布兰特公园被称为“针头城市”，众多吸毒者与妓女聚集于此，层层竖起的围栏也不能阻止犯罪频发，反而，栏杆和灌木成为了罪犯者最好的庇护屏障，这里一年发生的刑事案件高达500件，警察只有在有人被确定谋杀了之后才敢进入公园。

事情真的是坏到了极点。

一群先锋的纽约客看不下去了，其中就包括哈佛MBA丹·比德曼（Daniel A.Biederman），与洛克菲勒家族，他们成立了布莱恩特公园修复公司（BPRC）。

因为Biederman是“ 破窗理论 ” 的支持者，为了“修复”布兰特公园这个破窗，BPRC制定了一项严格的计划来清理公园，清除涂鸦，提供保安服务，没想到，有了一些小的成绩：犯罪现象减少了。

1987年，纽约市跟BPRC签署了一项为期15年的协议，委托BPRC全权负责管理，规划和改善公园，随后关闭进行为期四年的翻新。公园于1991年重新开放，经过这一洗心革面，公园彻底与“城市毒瘤”说了再见。

改造包括建造新的公园入口，增加街道的可见度，改善的园林设计 - 由Lynden Miller重新设计 - 以及改善和修复路径和照明，恢复公园的纪念碑，翻新卫生设施，以及建造两个餐厅亭和四个特许亭。

更值得一说的是：Biederman请了美国著名的社会学家William H. Whyte一起，来进行公园的修复，主要是增加了两个基本要素，最终帮助公园取得了成功。

1）在公园里增加可移动的椅子。

Whyte的理由是，让公园的参观者有权利选择自己喜欢坐的位置，会给到他们一种“赋权感”，而且，布莱恩特公园是世界上第一批使用小孩桌椅的公园。

许多研究也都证明：当环境丰富的时候，人的状态就越好，并且当人在创造丰富环境的过程中的自主性越强，他们越是能够通过空间实现自己的某一部分，从而带来更好的状态与体验。

2）将树篱与栅栏移除，将公园降低到街道水平。

隔离与隐蔽带来的就是非法活动，而透明与连接带来的就是安全。

Beiderman发现：人们在与城市连接时，会感觉更安全；人们在自己能掌控的公共空间内，也会感觉更安全(people feel safer when not cut off from the city, and that they feel safer in the kind of public space they think they have some control over)

再比如将路灯从黄色换成白色。因为黄色对于犯罪起不到威慑力，尽管黄色的灯光看起来更浪漫，成本也更低，但白色路灯会让行人体验到安全。

公园在1992年重新开放，经过几年的运作，BPRC计划获得了巨大的成功：

公园内及周边50个街区内的刑事犯罪几乎不存在，犯罪率下降了73％。公园安全且清洁，赢得了无数奖项，受到广泛好评：

被纽约时报建筑评论家保罗·戈德伯格认为是“大众的胜利” ，

被纽约客杂志誉为“ 城市更新的最佳典范 ” ，

被时代杂志描述为“小奇迹”

ULI（Urban Land Institute）评论说，翻新工程“将灾难变成了一项资产，大大改善了社区，并推高了办公室租金和入住率。” 

2009年，在公园的改造的工作再也没什么可做之后，BPRC更名为布莱恩特公园公司（BPC），主要做运营与管理。

目前，公司一共有60多人，包括一位研究公园和地区历史的档案管理员，还有零售管理部门，活动团队，资本改进建设组，设计部门，商务，运营，环境卫生和安全等部门。

作为一家私人机构，公园很大一部分收入都是通过与品牌公司的合作来达成的，比如：活动场地租赁、活动收费、商铺租赁，企业赞助等等。

毕竟，支出是巨大的：公园需要日常的运营及维护，比如，保安支出，保洁支出，每年还必须更换400把椅子，维修人行道，青石路，石灰石栏杆等等。

（2016年的财务报表）

所以，当一个好主意出现时，比德曼不可避免地问道：“谁会为此买单？”

但同时，面对其他公园的竞争，布莱恩特公园需要更加智慧，才能有更多的流量：拿赞助来说，比如：

中央公园的沃尔曼溜冰场和洛克菲勒中心的溜冰场，你只要入场，就收费。

而在2005年，布莱恩特公园的溜冰场是某企业赞助的，企业花了400万美元来冠名，所有人都可以免费入场，当然滑冰鞋的租赁是收费的，这样一来，吸引了大量的人流，公园的人气大增，附近的商店人满为患，这下子租金又上去了。

真的是多赢的局面。

到现在，BPC最困难的是决定接哪些活动，拒绝哪些活动。

有人说，BPC让布莱恩特公园更好了，从而让城市更贵更“士绅化”，甚至也有人说布莱恩特公园“太干净”了。比德曼都不屑回复。

因为他坚信，城市是有“破窗效应”的，布莱恩特公园因为“不干净”而成为毒瘤，因为干净而成为城市目的地。

更重要的是，这是在曼哈顿中城区，这是全世界人们在想到纽约市时会想到的场景。布莱恩特公园是一个绝佳的城市改善案例，这种城市改善不仅可以帮助该地区本身，使其安全，愉快，更美观，也可以因为其涟漪效应辐射到周围的街区。最终，会有一个更美好的城市。

是不是现在就想打飞的去纽约看看呢？不用担心，我们在网上给你你找来了一个布莱恩特公园的视频 ↓

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