布里奇兰（Bridgeland）是得克萨斯州休斯顿西北占地11400英亩的总体规划社区，到2037年建成时，将有65,000居民居住。像其前身伍德兰兹（Woodlands）一样，布里奇兰选址计划以风景秀丽的湖泊为中心，这些湖泊可改善水质，并在灌溉期间进行灌溉干旱，将居民吸引到公共场所休闲。这些湖泊形成的雨水系统超出了当地的设计要求，并且管理的暴雨事件远远超出了预期。

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想法和地点

霍华德·休斯公司（HHC）是位于达拉斯的开发商和运营商，负责14个州的总体规划社区（MPC）和综合用途物业。它是Rouse公司的继任者，Rouse公司是MPC领域的“新市镇”规模的先驱，包括马里兰州的哥伦比亚市；内华达州萨默林 ; 和德克萨斯州的伍德兰兹。HHC在其投资者资料中表示，其大型MPC业务“建立了属于自己的生态系统和高障碍子市场的小城市”，从而在公共房地产中产生了“一些风险调整后的最高回报机会”公司。

伍德兰兹（Woodlands）的建筑始建于1966年，位于休斯顿市中心以北28英里处。它于1974年开放，目前拥有115,000多名居民，占地超过28,000英亩。由具有影响力的景观设计师伊恩·麦克哈格（Ian McHarg）主导的创新设计为环境敏感的场地规划设定了新标准，尤其是在休斯顿地区。麦克哈格（McHarg）在1975年说：“建筑商发现他们可以同时热爱利润和树木。” 用生物保护区保护树木的林分和排水的街道既减少了前期费用，又创造了独特的地方感。（ULI授予Woodlands 1994年卓越奖，并于2004年出版了其开发商George Mitchell的传记。）

当兀兰（Woodlands）在1990年代大步向前时，开发商开始在大都市地区的其他地方寻找新的地点，在这里他们可以将成功复制给新的观众。休斯顿最近几十年的大部分工作增长发生在西部和北部，因此290号公路沿线的西北部地区似乎是一个不错的选择。Rouse在距市中心25英里处的一个大型站点上组装了一个区域，该区域刚刚超过了1980年代的赛普拉斯地区，该赛普拉斯地区享有盛名的赛普拉斯-费尔班克斯（Cy-Fair）学区，犯罪率低。该地点还横跨计划中的大公园大道（SH-99），这是休斯顿附近的第三条环城公路，其第一站始于1994年。其2013年延伸至布里奇兰市，2016年延伸至北部郊区，为您提供直达工作中心的通道在熙熙I的I-10能源走廊中（请参阅ULI案例研究位于南部，而Spring和Woodlands位于东北。（2017年，HHC在该地区推出了第三个MPC，即在兀兰以北十英里处的兀兰山。）

布里奇兰（Bridgeland）于2003年10月开始建设，房屋销售于2006年开始。在目前估计为2037年的扩建中，它将在11400英亩的土地上拥有65,000名居民。布里奇兰计划中的四个村庄中的第一个村庄，莱克兰村（Lakeland Village）几乎已经完工，有3,400户家庭中的8,300居民；第二个村庄帕克兰村（Parkland Village）于2018年春季开业。莱克兰村（Lakeland Village）占据了布里奇兰（Bridgeland）东北部大部分象限，东南部象限有帕克兰村（Parkland Village），西南部充满了草原草原（Prairieland）村，西北部充满了克里克兰村（Creekland Village）。在场地中心，沿着大路（Grand Parkway），计划建造一个900英亩的未来布里奇兰镇中心。

霍华德·休斯公司总体规划的社区住宅开发副总裁希思·梅尔顿说，即使按照德克萨斯州东部的标准，该地点也“没有地形，土壤中粘土含量高，这意味着几乎没有渗滤”。Bridgeland高级项目经理Mark Gehringer表示，加之墨西哥湾沿岸的夏季降雨严重，在30分钟内可能会降雨3英寸，因此排水是任何潜在总体规划的关键考虑因素，洪水是随时随地的风险。

与伍德兰兹不同，布里奇兰遗址是休斯顿以西广阔的凯蒂草原上相对树木稀少，平坦且曾经是沼泽的广阔土地，但后来被耕作稻田并用作牧场。尽管该地点几乎完全平坦，从西到东的坡度仅为0.05％，但其庞大的规模意味着它排入了两个主要分水岭。赛普拉斯溪（Cypress Creek）沿着该站点的北边缘并穿过该站点的北边缘，从西向东流经休斯敦的北郊。该场址的南端流向Langham Creek，这是一条断断续续的溪流，大致位于Bridgeland的南部边界，向东南方向流入Addicks水库，最后流入Buffalo Bayou（请参阅ULI案例研究，Buffalo Bayou公园）。

布里奇兰（Bridgeland）占地5,000英亩，这是K150的一个间歇性支流，该河流间歇性地流入赛普拉斯溪（Cypress Creek），通常向东北方向流经莱克兰村（Lakeland Village），并在该站点的东北角与小河汇合。K150的河床是布里奇兰（Bridgeland）拘留，运输和娱乐走廊的基础，从大公园路以西，沿布里奇兰河大路（Bridgeland Creek Parkway）的北边缘向东延伸，一直延伸到柏树溪（Cypress Creek），一直向北延伸。

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规划设计

定义站点布局的基本基础设施网络是其运输网络和排水网络。

除大百汇大道外，六个主要通道在该站点的南北和东西方向上跨越或毗邻该站点。这些通道有利于通过同步信号无车道进行长途旅行，拥有至少120英尺宽的通行权，景观倒退范围为25到65英尺，并且位于基本洪水高程以上。三个横跨东西方向：北布里奇兰湖公园大道，沿其北部边缘延伸；将场地一分为二的Bridgeland Creek Parkway；塔克顿（Tuckerton）沿着南部边缘。南北通道包括Westgreen，Mason和Peek。

二级收集器道路将单个住宅连接到村庄内部和村庄之间的服务和设施。它们有两条车道和60英尺宽的通行权，路边景观范围从25到45英尺宽。邻里街道以曲线路线和有限的入口限制通行。行人步道网络将人行道与路外步道网络相结合；许多人跟随海滨，这使得小径可以在通行桥下面通过。

公园与景观

建成后，布里奇兰将拥有3,000英亩的开放空间，包括900英亩的湖泊，400英亩的公园和250英里的交错步道，将公园置于每户房屋四分之一英里以内。

就像它的名字一样，布里奇兰（Bridgeland）集中在数不清的街道上，数不清的街道横穿湖泊，有些在实际的桥梁结构上，但大多数跨过涵洞，其大小足以管理水流。船屋为房主提供了在两英里长的赛普拉斯湖或三英里长的何塞湖上划独木舟和皮划艇的机会。乔西湖上游游泳池中的一个小岛上有一座两层高的观鸟塔，高耸入云的天桥直通整个岛屿，从那里可以一览无余的湖泊景色，向西，向东和向南延伸一英里。它用固定的双筒望远镜和介绍当地野生动植物的解释性标志吸引游客进入环境。

操场散布在整个场地上，还有一些具有特别重点的绿色小空间，例如，树屋公园（Tree House Park），在一个百年老橡树的树枝上，有一个两层楼的鹰巢。主动娱乐设施聚集在较大的社区公园中，包括莱克兰州的两个。占地20英亩的乡村公园包括一个游泳池，一个滑板公园，一个狗公园，网球场和篮球场；莱克兰村（Lakeland Village）占地六英亩的活动中心设有一个室内社区中心和游泳馆。除了传统的游泳池外，三个“喷水公园”还可以缓解夏天的高温。

其他几个开放空间从该站点上先前存在的元素中汲取了线索。将稻田与赛普拉斯溪分开的杂草丛生的大堤现在是树木茂密的山脊小径，适合骑山地自行车和徒步旅行。帕克兰未来的社区公园位于该地区为数不多的森林地区之一，树木繁茂的K150溪流遗迹作为绿道，为繁忙的道路上的房屋提供缓冲。

其他开放空间将土地改作其他基础设施。横跨莱克兰村（Lakeland Village）和帕克兰村（Parkland Village）的两条东西走向小径利用了既有的道路通行权和管道疏通功能，可轻松连接学校校园，而与车辆交通的交互作用则最小。几个钻探区域也已被重新定位为开放空间和被动开放游戏区域。

随着Parkland Village的推出，HHC正在将Bridgeland的种植格局从修剪过的草坪转向更为非正式的草甸种植，这反映了HHC的感觉是买家之间的转移，以强调他们与大自然的联系。这种转变允许在路边的草木，入口纪念碑附近以及（最重要的是）在湖边湿地上形成更宽的草甸和草原类草丛，代替草坪。梅尔顿评论说，当地的鸟类观察家已经注意到，在采用这种种植方式的最初几个地区发现的物种有所增加。

雨水系统

布里奇兰的雨水输送和滞留系统的设计从满足100年暴风雨的要求开始，就达到或超过了哈里斯县防洪区（HCFCD）的要求。该项目的首席咨询工程师Michael Fitzgerald指出：“您可以按照最小的标准进行设计，但是您却可以获得最小的弹性。” 布里奇兰的雨水系统已经过两次历史性洪水事件的考验：2016年纳税日洪水和2017年飓风哈维。

布里奇兰（Bridgeland）的大部分排水基础设施都处于前端，这是因为莱克兰村（Lakeland Village）恰好是该场地排入柏树溪（Cypress Creek）的地方。排水对莱克兰的执行至关重要，以至于“我们聘请了具有广泛排水背景的土木工程师担任我们的首席项目经理，”梅尔顿说。

莱克兰村（Lakeland Village）的大部分地区都被K150的河流支流所包围，如今已重生为140英亩的Josey湖。尽管它有一个名字，但乔西却被划分为一系列的阶梯排水湖，这些排水湖使用涵洞作为拘留点或限制点。他们的7英尺宽的开口允许皮划艇运动员通过，并且上面的道路设有桥形的栏杆，与社区的名称保持一致。

布里奇兰溪大路将沿着乔伊湖的南岸，横跨布里奇兰东西向的大部分地区，即使在开发场地时也能确保广阔的视野。湖岸和大路之间的绿道走廊形成了一条中央脊柱，几乎没有道路交叉口，而行人地下道则随着雨水输送通道在大路下方连接而翻倍。很少有房屋能回到大路旁；相反，单人行道可确保路人看到房屋的正面或侧面标高。

乔西湖在莱克兰村的东北角开辟了一条新河道。该站点东部边界附近的K150河流的一英里长段不再直接流入赛普拉斯溪（Cypress Creek），而是干west树木繁茂的通道，向西流入湖泊。改道K150以及沿赛普拉斯溪（Cypress Creek）的开放公园（用作圆盘高尔夫球场）可确保雨水流被包含在布里奇兰市内，而不是洒到东部的相邻地块上。

该湖的设计干舷高度为8英尺（未使用的雨水能力），其边缘的缓坡范围从6：1到10：1，而不是县规定的最大3：1坡度。这样可以使湖边变软，并在湖和房屋之间形成更大的绿色缓冲区。许多地方的水生植物创造了一个逐渐过渡的区域，并有助于将来自湖面水流的沉积物减至最少。湖岸附近的开放空间特征包括观鸟塔，上述船屋，钓鱼码头和活动草坪，旨在在发生大雨时浸入水中。

在站点的北边缘，Joey的最后一个游泳池通过一个液位控制结构（具有6英寸的干舷）和一个溢流通道与Cypress Creek隔开。从那条河道穿过堤坝的三根五英尺宽的排污管是布里奇兰大部分地区通往赛普拉斯溪的排污管。每过半英寸的雨后，它们就会清除碎屑，并每年由HCFCD重新认证。

Y型溢流通道还排泄了沿该场北缘的另一个长湖Cypress Lake的溢流；它被低矮的护堤与乔西（Joey）隔开，并被昔日的农场堤坝顶上的自然步道（Nature Trail）与小溪谷隔开。赛普拉斯湖（Cypress Lake）被挖为现场洪灾储存库，以补偿将莱克兰村（Lakeland Village）的其他部分从100年洪泛区中拉出来的退化。

布里奇兰（Bridgeland）的主要湿地缓解区始于Mallard湖，Mallard湖是未来城镇中心以北的前水稻灌溉水库。它包含一个1,600英尺宽的走廊，该走廊一直延伸到场地的西边界。

布里奇兰（Bridgeland）的南部边缘流入另一个不同的分水岭朗格姆河（Langham Creek），HCFCD在该地区通过其朗格姆河边境计划（Langham Creek Frontier Program）为休斯顿采取了新颖的方法  。该区域拘留策略结合了平均700英尺宽的排水设施和14英尺深的坡度，并向HCFCD支付了影响费。除沿通道长一英亩至两英亩的“跳水池”外，大部分渠道将是干燥的。与K150不同，整个盆地都位于布里奇兰市内，谈判边境方案的设计实施需要三名业主和HCFCD进行三年以上的合作。

在布里奇兰（Bridgeland），从湖盆中挖出的填充物被用来提升细分地点。街道和公用设施的挖掘破坏进一步增加了许多成品。哈里斯县要求成品楼高（平板）必须比100年暴风雨高18英寸，但布里奇兰（Bridgeland）的常见做法是在该高程上交付很多，从而使基础楼板更高。“ [这些]在每个批次中都有提高。。。允许房屋在地段上处于较高位置，从而降低了洪水风险，” Gehringer说。

与休斯顿的其他地方一样，街道是雨水输送系统不可或缺的一部分。其他地方的雨水渠可以带来两年的暴风雨，否则会使街道积水。在布里奇兰（Bridgeland），许多排水沟也超大型。

水源

广泛的现场湖泊系统也是Bridgeland的抗旱战略的关键。东得克萨斯州不仅容易发生洪水，而且容易发生干旱，并且现场有充足的水是降低长期景观维护成本的关键。布里奇兰的景观灌溉可以利用四个不同的来源。首先是来自该站点的雨水源，包括乔伊湖和赛普拉斯湖。第二个来源是回收废水，这些废水在现场工厂进行处理，然后泵入湖泊系统。第三种选择是使用水权，其中可以直接从赛普拉斯溪取水。现场非饮用水地下水井提供了第四个也是最后一个选择。整个灌溉系统通过单独的非饮用水（紫色管道）系统分配到公共区域，并由多个泵站加压。

产品

“鉴于其郊区位置和学校附近，Lakeland Village始终以家庭为中心，因此批量和家庭用品面向家庭，”梅尔顿说。随着项目的发展，它已经开始涵盖范围广泛的房屋，这些房屋可以满足不同的家庭类型和价格要求，地段范围从40到110英尺宽，平均每英亩约三到四个单位。

布里奇兰（Bridgeland）的最新产品之一是莱克兰高地（Lakeland Heights）街区，这是一个传统的街区设计，由小巷装满的独户房屋组成。莱克兰高地（Lakeland Heights）围绕着乡村中心（Village Center），周围有便利的零售和餐饮场所，以及一座休闲公园，是赛普拉斯市场上独一无二的产品。每英亩5到6个单位的密度较高，它简化了单户住宅，多户住宅或商业用途之间的过渡。“它为市场中的不同细分市场提供了不同的建筑风格，”梅尔顿说。梅尔顿（Melton）引用的市场利基被称为杠铃人口统计资料：可能有年幼的孩子的年轻专业人士，以及活跃的成年人，他们想要一个可步行至设施和村庄中心以及提供音乐会和电影等课程和活动的公园的房屋。

随着整个站点向西发展，产品组合将适应。计划在Cy-Fair学区以外的Grand Parkway以西的未来阶段进行工业发展和一个活跃的成人集群。与伍德兰兹一样，城镇中心计划作为该项目的最后阶段。

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审批，财务和建设

布里奇兰市的主要许可机构是哈里斯县，尽管休斯敦市也需要批准，因为布里奇兰市位于其域外管辖范围内，即HCFCD，用于重映射洪泛区高程的联邦紧急事务管理局，德克萨斯州水环境质量委员会和废水系统，以及美国陆军工程兵团。

梅尔顿（Melton）赞扬该县，因为它了解HHC在布里奇兰（Bridgeland）进行长期规划的需要，例如较缓和的湖边斜坡，或较宽的主干道通行权。最初，该县拒绝了HHC的更宽的中位数和通行权，认为额外割草将花费更多。HHC指出，如果需要，将来的扩展将不需要昂贵的路权购买。

金融

通常，HHC通过结合股本和现金流为其MPC开发提供资金。前期股权投资用于基础设施建设和分级的初期支出，并通过向房屋建筑商出售成品土地来偿还。从这里开始，HHC将其MPC业务描述为一个良性循环：向房屋建筑商出售土地可以带来现金流和居民，从而产生了对产生收入的商业开发的需求，而商业开发反过来又成为吸引更多居民的便利设施。2016年，其MPC业务的现金利润率为69％。

在得克萨斯州，新的水基础设施通常通过市政公用事业区（MUD，用于供水和下水道）和水控制改进区（WCID，用于排水）的应收款项来筹集资金，这些应收账款是为拥有和管理所得系统而设立的。这些特殊用途的税收评估区与其他州的社区设施区类似，收取房产税以偿还市政债券，市政债券用于偿还开发商的前期基础设施成本。Bridgeland包含五个MUD和三个WCID。

梅尔顿（Melton）将MPC预算描述为时间挑战，“待在前面，监控[资本支出]和吸收，同时保持充足的供应”，同时等待MUD和WCID的基础设施补偿。

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绩效，营销和管理

在竞争激烈的市场中，布里奇兰（Bridgeland）专注于积极的休闲娱乐，聚会空间，湖泊临街以及与自然的联系，这提供了与众不同的关键点。尽管成品房和房价以及每月维护费用高于该地区其他竞争对手，但销售仍然强劲：2017年关闭423套房屋，年增长率为27％，排名第29位房地产咨询公司RCLCO和John Burns认为，这是美国最畅销的MPC。布里奇兰（Bridgeland）的销售创历史新高，即使在2016年，能源行业的低迷也拖慢了休斯顿的房屋销售。

梅尔顿说，其第二个村庄的开放使布里奇兰处于巡航高度：基础设施支出的初期爆发已减弱，销售势头已经确立。基础设施成本的下降使MPC预算的平衡行为变得轻松。相比之下，HHC在重新集结的同时暂停了新地段的生产（2012-2013年），同时获得了美国陆军工程兵团的湿地许可证。

便利设施

临近的计划中社区已经在Lakeland Village公开销售时提供了高尔夫或超市之类的更多传统便利设施，这为Bridgeland提供了通过其他便利设施来定义其市场定位的机会。通过其庞大的规模，它可以提供的一个主要吸引点是用于社区设施的土地，尤其是最近在2017年开设的占地127英亩的K-12教育园区，最终容纳了近6,000名学生。该校园位于计划中的城镇中心以南，并与Bridgeland的步道网络相连。

梅尔顿说：“在全国范围内，利用顾问和大量调查对村庄内的便利设施进行了广泛的研究，”梅尔顿指出，帕克兰村的游乐场如何将自然主题和木结构融为一体，而其水上运动设施包括漂流河，沙滩进入游泳池，以及通常的小型游泳池旁的日光浴平台。

市场行销

梅尔顿说：“事件确实使您进入了地图，布里奇兰的规模使它产生了影响。年度活动是向区域观众展示Bridgeland的机会。” 许多人强化了社区联系自然和居民的口号。这些活动过去曾在赛普拉斯湖沿岸举行，但将来将移至乔伊斯湖沿岸的专用空间。Nature Fest是其标志性的年度春季节日，2018年吸引了13,000名春季节日，以满足鹰，犰狳，爬行动物和小马等各种各样的生物，以及工艺品，参展商和攀岩墙。在秋天，面向四足家庭成员的活动Howl-O-Ween吸引了将近9,000位客人，包括狗特技表演，狗时装表演，现场宠物收养和捣蛋治疗。

活动阵容的新成员是“周五夜咬”，这是每月的食品卡车综述，这使Lakeland Village可以在餐馆开始在其村中心开业很久之前就将自己定位为用餐目的地。现在，它的25个供应商经常吸引1000位顾客。

管理

与许多MPC一样，多层管理可确保社区设施保持高标准。布里奇兰市议会的主要负责人维护着更大的设施，例如Josey Lake，并协调整个站点的活动。每个村庄都有自己的协会，该协会维护特定于村庄的设施。MUD和WCID运营着水利基础设施，并且WCID还拥有湖泊和河流走廊。

大多数街道是公共设施，尽管在将来的多户家庭或活跃成人阶段计划修建私人街道。

洪水表现

前面提到的2016年4月15日的“税收日”洪水对莱克兰村的排水网络进行了首次重大考验，当时布里奇兰德的西部边缘在12小时内出现了15英寸的降雨。这是该地区600年的事件，并创造了新的高水位记录，包括降雨和赛普拉斯溪的水位。即使当时的Josey Lake尚未完工，也没有房屋和洪水泛滥。值得注意的是，洪灾后的分析（和航拍镜头）显示，雨水系统按设计传递了局部水流。洪水后的高水位标记不是来自当地径流，而是来自超过其河岸并流入布里奇兰的湖泊的赛普拉斯溪。

哈维飓风带来了更大，更持久的降雨，在24小时内降雨量为17英寸，在48小时内降雨量为27英寸。在布里奇兰（Bridgeland）的西部边缘，两天的降雨总量被认为是5,000年的事件。积水充满了许多街道（如在如此大的事件中所预期的那样）并流入了许多院子，但是同样，没有房屋取水，这验证了团队的设计标准决定。值得注意的是，建筑活动能够在两到三周内恢复。在每次事件发生期间和之后，许多房主对规划洪水抗灾能力的远见表示感谢。一位在Facebook上写道：“值得多花3万美元住在这里，而不要让我的房子泛滥。”

HCFCD和BGE都基于这些降雨事件对整个Bridgeland进行建模，以了解在未来的开发工作中有效的方法或可以考虑的方法。税日洪水发生后的HCFCD建模未更改2009年用于分区的雨水设计。

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观察到的教训

了解该场地及其可能性是制定计划的关键，该计划将从经济和环境角度经受时间的考验，这是该团队从林地中学到的一课。Kolkhorst指出：“该遗址的最终感觉与林地不同”，而该遗址规划则取材于该遗址的广阔草原景观和长长的湖泊。“从第二个赛普拉斯湖人行天桥上，可以欣赏到夕阳西下的西向美景。” 从站点到站点计划的联系是Bridgeland通过其营销强调的联系，营销着重于平衡，联系以及桥接自然环境和建筑环境的主题。如此规模的站点还可以更轻松地减轻站点内部的环境影响，例如洪泛区变化。

任何需要一代人才能发展的项目都必须适应整个过程中的调整，同时还要将这些更改出售给已经加入愿景的利益相关者。Melton强调，开发人员必须善于讲故事，以了解更改最终如何在最初的愿景上得到改善。当HHC改变设施和美化环境以强调草地，大草原和自然风光时，该团队担心惯于修剪草坪的莱克兰村居民的接待。“居民是否愿意接受从草皮外观到宽松景观的转变？教育可以真正讲出这个故事，勾勒远景，让人们理解并购买。”梅尔顿说。“在乔西湖，当我们过渡到不同的种植地时，居民绝对爱上了这一概念和愿景。”

雨水系统是HHC认识到的另一个关键基础设施要素，它是一个需要讲述的重要故事。超出雨水要求，意味着该系统不仅承受了100年的事件，而且还承受了更大范围的多次事件，甚至设法吸收了赛普拉斯溪的意外溢流。它也超过了哈维（Harvey）在哈维（Harvey）之后发布的更严格的洪泛区法规，并通过从最近的记录洪水中获悉的数据进行了改进。

“雨水系统的工作方式对大多数居民而言并不明显，”菲茨杰拉德说。在哈维（Harvey）之后不久，该团队对系统的性能感到放心，但意识到有必要提供更好的教育材料，以便在水淹没街道时为居民提供一定程度的舒适感和理解力。“我们需要做得更好，对社区居民进行排水系统工作方式的教育。。。。我要求BGE提供展览品，以说明排水系统在不同事件中的运行情况，因此，当居民看到街道上的水时，（他们知道）这是预期设计的功能。”梅尔顿说。这些展品将与现有和潜在的居民共享，并将作为正在进行的教育工作的一部分。

尤其对于MPC而言，耐心可以长期获得回报。例如，HHC对紫色管道系统和沿湖岸的多年生草进行了额外的前期投资，因为它们可以节省景观维护费用，这是房主协会的义务，甚至开发商也没有。即使在今天，Bridgeland优越的环境也为其赢得了比其产品高得多的价格溢价，并且看到了更快的销售。

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项目信息

网站 http://bridgeland.com/ 地址 16919 N. Bridgeland Lake Pkwy。赛普拉斯，德克萨斯州77433 开发人员布里奇兰开发LP，赛普拉斯所有者，霍华德·休斯公司德克萨斯州达拉斯，首席/总体规划师/首席设计师 LJA Inc.，德克萨斯州休斯敦，土木工程 BGE公司，德克萨斯州休斯敦，受访者 Daniel Kolkhorst，霍华德市土地开发副总裁休斯公司Heath Melton，霍华德·休斯公司总体规划社区和住宅开发副总裁，迈克尔·菲茨杰拉德，BGE公司负责人。马克·格林格，霍华德·休斯公司高级项目经理—布里奇兰ULI员工 Ed Walter全球首席执行官 Billy Grayson 可持续发展与经济绩效研究中心执行董事 Katharine Burgess 高级主任城市弹性 Payton Chung 主任 案例研究和出版物主要作者 David Kim 执行主任ULI休斯顿 Misty Loocke 高级经理ULI休斯顿 James A. Mulligan 高级编辑 David Rose 复制编辑埃里卡·埃利斯（Erica Ellis）研究生城市弹性实习生

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